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本會會長徐征:企業家的夢想對企業發展至關重要
 發布時間:2019-12-03 瀏覽:1246
  •     11月28日,本會會長、上海建工集團黨委書記、董事長徐征在出席上海建工集團旗下材料公司混凝土年產量突破3000萬立方米總結大會時說,企業家的夢想至關重要,有夢想才有目標和動力,才有3000萬立方米這樣一座里程碑。
        2005年,對標全球規模最大公司,夢想發芽;2010年,正式提出夢想,扎根于心;2018年宣布戰略目標,奮勇向前;2019年,突破3000萬立方米,夢想實現……14年來,上海建工以夢為馬,勇于擔當,接續奮斗,把不可能變為可能!放眼未來,上海建工將以一貫的魄力和智慧追逐新的更高的夢想。
     
    本會會長、上海建工集團黨委書記、董事長徐征
     
     
    徐征講話摘要
     
        今天參加材料公司3000萬方總結大會,我非常激動。集團領導班子成員中只要在上海的,都參加了今天的大會。上海建工歷史上一家企業營業規模達到一個里程碑后召開如此高規格的總結大會,是絕無僅有的。今天的3000萬方里程碑、這樣一場活動,是值得所有材料人驕傲。我今天把張越(材料公司黨委書記、董事長)給我的邀請函也帶來了,這個我是要珍藏的,因為材料公司3000萬方里程碑的實現,我既是親身經歷者,也是主要推動者,這將成為我職業生涯當中一個非常重要的記憶。
        有夢想才有目標和動力。集團歷任領導都十分重視商品混凝土的發展。回顧2000年集團制定“十五”規劃時,就專題討論了商品混凝土的發展,但尚未提及混凝土年產量3000萬方。到2005年制定“十一五”規劃時,集團委托原材料公司牽頭專門成立了一個工作小組編制上海建工商品混凝土發展規劃,原構件公司參加討論,那個時候找了一家墨西哥公司和一家德國公司對標,它們是全世界規模最大的兩家公司,對標的那家墨西哥公司就是3000萬方。之后3000萬方的目標,就始終印在了我的腦子里,當時我想:上海建工什么時候也能實現3000萬方?坦率地說,當時很多人認為可能性不大、無異于癡人說夢。但是我有這個動力,夢想的“胚胎”就此開始發芽。
        企業家的夢想至關重要。2010年做“十二五”規劃時,我們正式提出了3000萬方的夢想。那時候我在總經理述職會上講,做總經理要有夢想,企業家的夢想對一家企業發展至關重要。剛才張越講的很好,你的夢想是什么?那時張越就講了,我們可以按照3000萬方的夢想去追逐一下。我感到從那時起,這個目標就扎根在了我們的內心。2013年原材料和原構件兩家公司聯合重組,組建新的上海建工材料公司。在2015年制定“十三五”規劃時,材料公司領導班子就3000萬方進行了深入的研究和分析,并把這個目標寫入了規劃。這很重要,因為有了目標,然后所有的市場開拓、產品管理、人才培養、資源調度、體制機制創新等要素才會圍繞這個目標去配置。
        夢想變為使命值得期待。真正全力以赴邁開腳步、走上3000萬方征程,是在2018年7月集團“十三五”規劃中期評估會上,3000萬方在那時才真正成為了“白紙黑字”,并向材料公司全體員工正式宣布了實現3000萬方的主要戰略目標。材料公司每位員工都知道3000萬方,我們到所有的拌臺,材料人都覺得3000萬方是使命,這是非常不容易的。今天實現3000萬方,我認為這僅僅是材料公司一個階段性目標,那么材料公司“十四五”規劃目標會是怎樣?按照張越剛才講“要在滬外市場再造一個材料公司”的目標,我感到材料公司未來的夢想和使命將會是令人興奮的,也非常值得期待。
        就今天的總結大會,我談三點感受:
        第一,材料人敢于夢想。回顧3000萬方的實現過程,我非常贊賞幾代材料人的接續努力。無論過去有沒有提3000萬方,幾代材料人在追求商品混凝土事業的道路上,從未停止前進的腳步、從未停止追夢的步伐。剛才張越的總結報告講得好,充分展現了企業家敢于為夢想付出的堅韌執著和精彩實踐。
        第二,材料人勇于擔當。到全國市場去開設混凝土公司、開設攪拌站會遇到很多困難,這些是可以想象得出的。如果說材料人看到這些困難就畏手畏腳、不敢去闖,那么材料公司不可能有今天的3000萬方。所以從這點上來講,以張越為班長的材料公司領導班子是“大男人”,有大胸懷。材料公司初期在成都設攪拌站,遇到了很多的問題和困難,開始不算太成功,但是材料人依然不斷探索和努力。讓我非常感動的是,從“十三五”中期評估后至今,材料人以一種一往無前的激情和擔當,短短15月內在全國市場一口氣新開了26個攪拌站,這是非常了不起的作為。
        第三,材料人善于操作。材料公司在全國市場過程中,找到了非常合適的拓展路徑,是既能拓展開市場,又能有效與商業伙伴合作雙贏,同時還能使材料公司的規模效益持續不斷增長。3000萬方在今天夢想成真,但是整個奮斗過程充分體現了材料人的魄力和智慧。我跟張越講,你們的成就來之不易。
        在這里我代表集團黨政班子成員,感謝材料公司,因為你們3000萬方里程碑,為上海建工實現了一個夢想,讓上海建工人共同為此感到驕傲。對我個人來說,我也非常感謝材料公司,因為這也實現了我的一個夢想。我始終認為,一家企業如果沒有夢想、沒有長遠目標,這家企業不可能成為優秀企業。對于材料公司的未來,我講四個方面的想法:
        第一,將經驗轉化為指導發展的精神文化財富。企業發展中,精神文化極為重要,它可以感召人、凝聚人、激勵人。材料公司要通過今天的總結大會,把一路走來艱辛奮斗實現3000萬方的經驗做法,給予很好的總結和提煉,把發展過程中體現的企業精神,轉化為推動材料公司進一步發展的重要精神文化財富,使之成為精神指針,指導材料公司更好地發展。
        第二,建立更科學的激勵機制促進事業更大發展。材料公司當前的體制機制,尤其是激勵機制是適應現在的發展階段,體現了“有作為者有地位、有貢獻者有獲得”的激勵效果,這很重要。隨著進一步拓展大灣區、海南等全國化市場,這個過程當中我們要設計和實行更為科學、更有激勵效果的激勵機制,來激勵骨干團隊,使我們的事業有更大的發展。
        第三,始終對標國際一流站在科技發展最前沿。材料公司這幾年在科技創新上有很大進步,但與世界先進水平、國際一流企業相比,還有諸多需要努力的空間。我們要關注透水混凝土、綠色高性能混凝土等小眾、前沿技術,讓崇尚科學研究、尊重科研成果成為一種習慣。科研方面另一個很重要的,就是要進一步運用信息化、智能化手段對市場上所有的生產點實施24小時全過程、全天候監控,實現產品穩定可靠,規模越來越大,對質量控制的要求會越來越高。就拿上海誼建拌站來說,雖然在國內已經做到了領先水平,做的很好,但是還不夠,還要做到智慧制造,做到國際一流水平。
        第四,搭舞臺給機會為員工創造更多幸福感。人才是企業的第一資源。未來材料公司要更好、更快、高質量發展,毫無疑問,人才建設是重中之重。要通過搭舞臺給機會,讓廣大員工去成就他們的精彩人生、成就企業的偉大事業,塑造一支在市場上更加有戰斗力的經營管理隊伍。上海建工推進全國化,不僅僅是為了做大規模、增長營收,還希望通過全國化去塑造更多的發展平臺、創造更多的發展機會,讓我們的企業和員工在市場上始終處在前列,給我們的員工帶來更多的幸福感。
        再次感謝材料公司的領導團隊和廣大員工,今天的成就意味著未來的新起點,期待材料公司能夠創造更好的成績,為上海建工的發展做出更大的貢獻。